Jak rekrutować i zarządzać zespołem w oparciu o dowody?

W dzisiejszych czasach rekrutacja i zarządzanie personelem stały się kluczowymi obszarami wpływającymi na efektywność organizacji.

W najnowszym wywiadzie Filip Tomaszewski, założyciel Competence Game i partner zarządzający w Pracowni Gier Szkoleniowych, dzieli się swoimi przemyśleniami na temat zagrożeń i wyzwań związanych z procesem rekrutacyjnym, a także opowiada o znaczeniu zarządzania opartego na dowodach.

Wyzwania współczesnej rekrutacji

Filip Tomaszewski zwraca uwagę na kilka istotnych wyzwań, przed którymi stoją dzisiejsze firmy podczas rekrutacji. Niewłaściwie przeprowadzony proces rekrutacyjny może prowadzić do negatywnych skutków, takich jak spadek efektywności, wysokie koszty ponownej rekrutacji czy zwiększone nakłady na onboardingu nowych pracowników. Mimo postępu technologicznego, procesy rekrutacyjne w Polsce nadal opierają się głównie na przesyłaniu CV i przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych.

Jednym z kluczowych problemów jest nadmiar aplikacji, z którymi muszą sobie radzić działy HR. Digitalizacja procesu aplikacyjnego sprawia, że aplikowanie do pracy wymaga jedynie kilku kliknięć, co zwiększa liczbę kandydatów, ale nie zawsze prowadzi do zatrudnienia odpowiednich osób. Wprowadzenie systemów zarządzania aplikacjami (ATS) pomaga firmom lepiej zarządzać napływem zgłoszeń, jednak selekcja wciąż pozostaje czasochłonna i wymagająca.

Znaczenie Zarządzania Opartego na Dowodach

Filip Tomaszewski podkreśla, że zarządzanie oparte na dowodach jest nie tylko przyszłością, ale wręcz koniecznością dla firm, które chcą budować stabilne zespoły. Tradycyjne podejście, oparte na intuicji i subiektywnych ocenach, może prowadzić do nieświadomych błędów i uprzedzeń. Wskazuje, że korzystanie z narzędzi analitycznych i wskaźników pozwala na obiektywną ocenę kompetencji i dopasowania kandydatów do kultury organizacyjnej.

Gry kompetencyjne w rekrutacji

Ciekawym rozwiązaniem, które Tomaszewski prezentuje, są gry rekrutacyjne Competence Game, zaprojektowane w celu oceny rzeczywistych umiejętności i kompetencji kandydatów. Gry te pozwalają nie tylko lepiej poznać kandydatów, ale także zminimalizować ryzyko zatrudnienia osoby, która nie spełni oczekiwań zespołu lub kultury organizacyjnej.

Gry rekrutacyjne dają możliwość obserwacji w czasie rzeczywistym zachowań i sposobu myślenia potencjalnych pracowników. Tomaszewski podkreśla, że taka forma selekcji to przełomowe podejście, które dostarcza dowodów na faktyczne kompetencje, a nie jedynie deklaratywne informacje zawarte w CV.

Kultura organizacyjna i dopasowanie kandydatów

Jednym z ważnych tematów poruszanych w wywiadzie jest znaczenie dopasowania kandydata do kultury organizacyjnej firmy. Tomaszewski podkreśla, że zatrudnienie nawet najlepszego specjalisty nie gwarantuje sukcesu, jeśli jego wartości i sposób pracy nie będą zbieżne z kulturą organizacji. Gry kompetencyjne są więc sposobem na wychwycenie tych różnic na wczesnym etapie rekrutacji.

Innowacyjne podejście do zarządzania zespołem

Oprócz rekrutacji Tomaszewski mówi także o znaczeniu zarządzania opartego na dowodach w codziennej pracy zespołów. Przedstawia narzędzia, które wspierają analizę efektywności i satysfakcji pracowników, co pozwala na podejmowanie bardziej świadomych decyzji dotyczących rozwoju i motywacji zespołu. Używanie dowodów i danych zmniejsza ryzyko subiektywnych decyzji, zwiększając skuteczność i transparentność zarządzania.

Podsumowanie

Ważne jest innowacyjne podejście do rekrutacji i zarządzania personelem. Tradycyjne metody stają się niewystarczające, a oparte na dowodach narzędzia, takie jak gry kompetencyjne, mogą znacząco poprawić proces rekrutacji, minimalizując ryzyko błędów rekrutacyjnych i zwiększając szanse na sukces nowych pracowników w organizacji.

Obejrzyj pełny wywiad

Jeśli interesują Cię innowacje w zarządzaniu zasobami ludzkimi, zachęcamy do obejrzenia całego wywiadu z Filipem Tomaszewskim na YouTube, gdzie znajdziesz szczegółowe informacje na temat podejścia opartego na dowodach i grywalizacji w rekrutacji. To inspirująca rozmowa, która może pomóc wielu firmom w budowaniu bardziej świadomych i zgranych zespołów.