O mnie:
Posiada ponad 25-letnie doświadczenie projektowe i wdrożeniowe w międzynarodowych i polskich korporacjach (grupa kapitałowa mBank - we współpracy z Commerzbankiem, Sygnity, Raiffeisen Leasing, Sygma Bank, BGŻ BNP Paribas) oraz 
firmach msp, rodzinnych i dużych przedsiębiorstwach, a także w startupach. 
Wieloletni dyrektor obszarów rozwoju organizacji, controllingu i HR w międzynarodowych strukturach bankowych, firmach msp - prowadziła projekty strategiczne:, controlling, systemy pomiaru i rentowności klientów, produktów, linii 
biznesowych, Activity Based Costing i narzędzia rachunkowości zarządczej oraz nowoczesne systemy HR (MBO, MBV, OKR, systemy ocen wyników, postaw i wartości), opracowywała i wdrażała strategie i polityki wynagradzania, tworzyła systemy wynagradzania, systemy premiowe i motywacyjne, prowizyjne, zarządzania wynikami - performance management, budżetowanie, realizowała projekty dostosowania struktur organizacyjnych do strategii, oparte o drabiny karier, definiujące ścieżki rozwoju i różnicowanie wynagrodzeń stałych i zmiennych, Employer Branding, oparte o EVP, wdrażała kanon wartości
i programy zarządzania kulturą organizacyjną, opartą o wartości. 
Prowadziła projekty sukcesji w firmach rodzinnych oparte o budowę nowych ról, definiowanie wartości kluczowych dla realizacji strategii i nowej kultury organizacyjnej oraz mapę organizacji, budżetowanie i pomiary obszarów rentownych, dochodowych klientów, produktów i usług. Zarządzała z sukcesem jako Dyrektor Generalny lub Operacyjny w firmach mśp, upraszczając
i optymalizując dotychczasowe procesy. 
Matematyk, absolwentka FTIMS Politechniki Warszawskiej, posiada dyplom Studiów Podyplomowych z zakresu finansów
i bankowości oraz MBA z zakresu zarządzania. Posiada certyfikaty: Controlling, Project Management, CoachWise Essentials", 
Certyfikowany Interim Manager, Certyfikowany Doradca GROWING PAINS STRATEGYⓇ. 

Dorota świadczy usługi doradcze, indywidualne i dla firm, z wykorzystaniem gier kompetencyjnych.